Medición y Estimación del Software: Técnicas y métodos para mejorar la calidad y la productividad

AUTORES
PREFACIO
CAPÍTULO 1. INTRODUCCIÓN A LA MEDICIÓN (Mario Piattini y Félix García) ..1
1.1 NECESIDAD DE MEDIR
1.2 CONCEPTOS BÁSICOS
1.3 UN POCO DE HISTORIA
1.4 LECTURAS RECOMENDADAS
CAPÍTULO 2. ESTÁNDARES Y METODOLOGÍAS DE MEDICIÓN (Mario Piattini
y Félix García)
2.1 INTRODUCCIÓN
2.2 GOAL QUESTION METRIC (GQM)
2.2.1 Planificación
2.2.2 Definición
2.2.3 Recopilación de datos
2.2.4 Interpretación
2.2.5 Extensiones a GQM
2.2.6 Ejemplos de aplicación
2.3 GOAL QUESTION INDICATOR METRIC (GQ(I)M) Y GOAL-DRIVEN
SOFTWARE MEASUREMENT (GDSM)
2.3.1 Identificación de Objetivos
2.3.2 Definición de Indicadores
2.3.3 Crear un plan de acción
2.3.4 Plantilla para la definición de indicadores
2.4 PRACTICAL SOFTWAREMEASUREMENT (PSM)
2.4.1 Ejemplos de aplicación de PSM
2.5 IEEE STD 1061-1998. METODOLOGÍA PARAMÉTRICAS DE CALIDAD
DEL SOFTWARE
2.6 ISO/IEC 15939
2.7 LECTURAS RECOMENDADAS
2.8 SITIOS WEB RECOMENDADOS
CAPÍTULO 3. MEDICIÓN DE SOFTWARE EN MODELOS DE PROCESOS Y
MADUREZ (Félix García, Francisco Pino, Oswaldo Gómez , Mario
Piattini y Hanna Oktaba)
3.1 VISIÓN GENERAL
3.2 MEDICIÓN YMADUREZ DEL SOFTWARE
3.3 LA MEDICIÓN EN ISO 12207 E ISO 15504
3.4 LA MEDICIÓN EN CMMI
3.5 LA MEDICIÓN EN COMPETISOFT
3.5.1 Implementación de la plantilla de indicadores
3.5.2 Implementación de las medidas
3.6 CONCLUSIONES
3.7 LECTURAS RECOMENDADAS
CAPÍTULO 4. MÉTRICAS SOFTWARE (Félix García y Marcela Genero)
4.1 INTRODUCCIÓN
4.2 MEDICIÓN DEL PROCESO
4.3 MEDICIÓN DEL PROYECTO
4.4 MEDICIÓN DEL PRODUCTO
4.4.1 Métricas clásicas
4.4.2. Métricas para sistemas OO
4.4.3. Métricas para bases de datos
4.4.4. Métricas para sistemas Web
4.5 CONCLUSIONES
4.6 LECTURAS RECOMENDADAS
CAPÍTULO 5. ESTIMACIÓN (Marcela Genero y Javier Garzás)
5.1 INTRODUCCIÓN
5.2 CONCEPTOS GENERALES DE ESTIMACIÓN
5.2.1 La estimación y los objetivos de negocio
ÍNDICE
5.2.2 ¿Por qué es importante estimar?
5.2.3 ¿Cuándo estimar? La certidumbre y la precisión de la estimación
5.3 MÉTODOS DE ESTIMACIÓN
5.3.1 Métodos heurísticos
5.3.2 Métodos paramétricos
5.4 ESTIMACIÓN DEL TAMAÑO CON PUNTOS FUNCIÓN
5.4.1 ¿Qué son los PF?
5.4.2 Características de los PF
5.4.3 Usos de los PF
5.4.4 Métodos para la estimación de los PF
5.5 MÉTODO FP LITE
5.5.1 Medición de PF con FP Lite
5.5.2 ¿A qué tipo de proyectos se aplican los PF?
5.6 PROCEDIMIENTO DE CÁLCULO DE PF CON FP LITE PARA NUEVOS
DESARROLLOS
5.6.1 Requisitos para calcular los PF para proyectos de desarrollo
5.6.2 Identificar los límites de la aplicación
5.6.3 Identificar los cinco elementos funcionales
5.6.4 ¿Cómo distinguir los elementos funcionales?
5.6.5 Cálculo del valor final de los PF para proyectos de desarrollo
5.7 PROCEDIMIENTO PARA CALCULAR PF CO PF LITE EN
MANTENIMIENTOS
5.7.1 Requisitos para calcular los PF
5.7.2 Determinar las funciones de datos y transaccionales que serán añadidas,
eliminadas y modificadas.
5.7.3 Calcular el valor total de los PFM
5.8 ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO, DURACIÓN Y COSTE EN BASE A PF ..156
5.8.1 Estimación del esfuerzo
5.8.2 Estimación de la duración
5.8.3 Estimación del coste
5.8.4 Estimación de la productividad y la velocidad de entrega
5.8.5 Estimaciones por fases del ciclo de vida
5.9 HERRAMIENTAS DE ESTIMACIÓN
5.10 CONCLUSIONES
5.11 LECTURAS RECOMENDADAS
5.12 SITIOS WEB RECOMENDADOS
ANEXO A. EJEMPLO DE CÁLCULO DE PF PARA UN PROYECTO DE
DESARROLLO CON PF LITE
ANEXO B. EJEMPLO DE CÁLCULO DE PF PARA UN PROYECTO DE
MANTENIMIENTO CON PF LITE
ANEXO C. EJEMPLO DE ESTIMACIÓN DEL ESFUERZO, DURACIÓN
Y COSTE
ANEXO D. EJEMPLO DE ESTIMACIÓN POR FASES DEL CICLO DE VIDA
CAPÍTULO 6. CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS (José Luis Sánchez)
6.1 INTRODUCCIÓN
6.2 CONTROL ESTADÍSTICO DE PROCESOS
6.2.1 Variabilidad en los procesos
6.3 GRÁFICOS DE CONTROL
6.3.1 Proceso bajo control
6.3.2 Tipos de gráficos de control
6.3.3 Construcción de un gráfico de control
6.3.4 Ejemplos de construcción de gráficos de control.
6.4 CONCLUSIONES
6.5 LECTURAS RECOMENDADAS
CAPÍTULO 7. INDICADORES DE DIRECCIÓN (BSC) (Manuel Lea)
7.1 INTRODUCCIÓN
7.2 EL CUADRO DE MANDO INTEGRADO
7.2.1 Orígenes y necesidad
7.2.2 Estructura y contenido
7.2.3 Relación jerárquica o interrelación
7.2.4 CMI y CIO
7.2.5 Métricas e Indicadores
CAPÍTULO 8. IMPLANTACIÓN DE PROGRAMAS DE MEDICIÓN (María Díaz,
Félix García y Mario Piattini)
8.1 INTRODUCCIÓN
8.2 PRINCIPALES OBSTÁCULOS
8.3 FACTORES CRÍTICOS DE ÉXITO
8.4 CONSEJOS PRÁCTICOS
8.4.1 Consejos estratégicos
8.4.2 Consejos técnicos
8.5 MÉTODO DE IMPLANTACIÓN DEL PROGRAMA DE MEDICIÓN
8.5.1 Personas
8.5.2 Metodología
8.6 EXPERIENCIAS CON PROGRAMAS DE MEDICIÓN
8.6.1 Caso de Estudio 1: Implementación de un programa de medición en una
gran organización.
8.6.2 Caso de Estudio 2: Implementación de un programa de medición en una
pequeña empresa
8.7 LECTURAS RECOMENDADAS
CAPÍTULO 9. HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN (Javier Garzás, Julio Estela y
Moisés Rodríguez)
9.1 INTRODUCCIÓN
9.2 CLASIFICACIÓN DE HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN
9.3 HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE CALIDAD DEL PRODUCTO
SOFTWARE BASADAS EN ANÁLISIS ESTÁTICO
9.3.1 Análisis Estático
9.3.2 Herramientas de Software Libre
9.3.3 Herramientas propietarias
9.4 COMPARATIVA DE HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE LA CALIDAD
DEL PRODUCTO SOFTWARE
9.5 RESUMEN DE HERRAMIENTAS DE MEDICIÓN DE LA CALIDAD DEL
PRODUCTO SOFTWARE
9.6 CONCLUSIONES
CAPÍTULO 10. IMPLANTACIÓN DE UNA INFRAESTRUCTURA DE MEDICIÓN
(Javier Garzás, Julio Estela y Moisés Rodríguez)
10.1 INTRODUCCIÓN
10.2 BASE TEÓRICA
10.2.1 Gestión de Configuración Software
10.2.2 Integración continua
10.3 PROYECTO KEMIS
10.3.1 Apoyo Metodológico
10.3.2 Automatización de la medición
10.3.3 Presentación de Resultados
10.4 ARQUITECTURA DEL PROYECTO KEMIS
10.5 MÉTRICAS E INDICADORES OBTENIDOS CON KEMIS
10.5.1 Clasificación de Métricas
10.5.2 Indicadores
10.6 BENEFICIOS DE KEMIS
10.7 RECOMENDACIONES O BUENAS PRÁCTICAS SOBRE LOS ENTORNOS
DE MEDICIÓN
10.8 CONCLUSIONES Y TRABAJOS FUTUROS
ACRÓNIMOS
BIBLIOGRAFÍA
ÍNDICE ALFABÉTICO